您的位置:首頁 > 基金 >

移動醫療的全新玩法 集中醫療和藥品領域

2015-10-22 17:09:06 來源:

評論

從投資機構的角度而言,在美國華平集團執行董事方敏看來,互聯網醫療的發展主要包括圍繞醫療以及圍繞藥品的兩大領域。醫療領域的發展階段包括三個階段,前期主要做導正,出現掛號網等一系列圍繞掛號的其他企業,其次出現線上線下的問診服務,比如春雨、丁香園,再后來開始深入醫生病人的管理,通過醫生來主動管理病員,最后出現知識性的平臺,包括病例的管理,比如杏樹林等,這一塊圍繞醫療領域,已經涌現出一些很有意思的業務模式和企業。另外一塊是圍繞藥領域,比如一號藥店、阿里健康,他們想打通整體打通藥品分銷渠道,把其中的中間環節削弱掉,產生更低廉的要價和更快速的服務,即所謂的藥品電商。

同為投資機構的春風創投合伙人畢磊認為,移動互聯網的模式與PC互聯網不同,PC常見的入口經濟在移動模式上很難成立,任何應用都無法占據入口地位,移動應用搭建的更多是一個場景,只有用戶在移動互聯網上形成了交易,場景和商業模式的構建才算完成。

醫生能否在移動平臺上提供服務,是該平臺是否有價值、能否成功的關鍵。從這個角度來看,即使某些平臺能夠為用戶提供掛號、導診服務,將患者導到線下醫院的醫生處,春雨也不認為這非常有價值。有些競爭對手招聘了大量的醫生,但是成本非常高。移動互聯網最大的價值在于調用資源,提供一個穩定的服務。如何能夠爭奪醫生資源,第一,要看平臺能否為醫生提供更高的收入;第二,是看平臺能否占用醫生的時間,在互聯網時代,要做壟斷性的資源很難。

言及醫療的本質,橙海醫療投資(北京)有限公司董事長邱高輝則認為,一個好的互聯網醫療體系,它的判斷標準包括四點,病人能否受益、醫生效益能否提高、投資者是否找到盈利模式獲得投資回報以及是否起到適當的醫療控費作用,我認為把它簡單化比較好,醫療的本質還是考慮如何更好地為患者服務。

從創業公司角度,杏樹林創始人張遇升表示,醫療公司要想和醫生發生強關系,首先要讓醫生掙到錢,收入是醫生會考慮的重要因素之一。中國的醫生有一個明確的成長路徑,處于職業金字塔不同層級的醫生,他們的訴求也不一樣。

他還認為處方藥的藥企是我們的重要市場。未來商業保險發展起來后,也會有市場。還有醫生付費也會成為其公司收入的來源,如果醫生是自負盈虧的個體,像淘寶的商鋪主一樣,他們是愿意為平臺付費的。此外,杏樹林有大量的數據,這些數據的分析、沉淀也會有價值。

同時任職于國家機關的武漢楊森生物科技有限公司總經理歐陽晨曦卻表示,目前還沒有看到真正的互聯網醫療模式能很好的抓住醫生。好的醫療商業,肯定是能兼顧患者、醫生、醫院、國家4個群體的利益。當商業模式都能兼顧這四項了,那肯定是一個好的醫療商業引爆點。 譬如現在很多醫療商業項目,可能都兼顧了患者、醫生和國家的需求,但它未必考慮醫院的利益。

[責任編輯:]

參與評論

每日推薦

圖片新聞

涪陵視覺

900彩票